青島線棒的一體化管理則

青島線棒的一體化管理則是企業(yè)為在全力保障核心業(yè)務(wù)如汽車的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)而將諸如后勤供應、倉儲管理等非核心業(yè)務(wù)交與更專業(yè)效率更高的社會專門機構(gòu)來管理的方 式。當某些汽車企業(yè)還在嘗試著將其某些非核心業(yè)務(wù)外包時，實際上，一體化管理早已成為世界上最流行、最行進的管理模式。青島線棒先進的管理理念很大一部分 體現(xiàn)在一體化管理的運用上，青島線棒也是在國內(nèi)率先采用一體化管理的企業(yè)。企業(yè)為了實現(xiàn)總體運行的高效率，必須將有限的資源集中在實現(xiàn)高附加值的核心業(yè)務(wù) 的專業(yè)化運行上，同時通過與外部實現(xiàn)資源共享的方式來實現(xiàn)非核心業(yè)務(wù)管理的專業(yè)化。一個的好處是，這種在管理職能上的分工能夠極大地減少企業(yè)在非核心業(yè)務(wù) 方面的機構(gòu)設(shè)置和人員投入青島線棒，同時又能通過供應商的專業(yè)管理系統(tǒng)使公司成為高效、敏捷的精益企業(yè)。